Jouer, le jeu, comme valeur de team building

Le jeu pour fédérer vos équipes, pour un team building réussi en PACA

Jouer, proposer des moments ludiques tout en les motivant en toute convivialité voilà l’objectif du teambuilding.

Allier lors d’un séminaire dans le Luberon, ou les Alpilles, la réflexion, le travail et la détente

Le jeu d’entreprise est un outil pédagogique permettant la découverte et l’utilisation de savoirs, savoir-faires, savoir-êtres liés à l’entreprise, de manière concrète, ludique et interactive. Depuis l’avènement de l’informatique, cet outil pédagogique s’appuie sur un logiciel modélisant un environnement concurrentiel. Les entreprises sont gérées par les participants à l’action pédagogique (les élèves), regroupés en équipes (généralement concurrentes). Ça c’est que nous raconte Wikipédia , sur le jeu d’entreprise.

Pour le team c’est un peu différent, l’idée du « jeu » sera plutôt de faire « jouer » ensemble des personnes qui n’ont pas l’habitude de ce retrouver sur ce domaine. L’important dans ce cadre la est de créer le groupe, de stimuler les collaborateurs dans un contexte hors entreprise. Les collègues se redécouvrent ainsi autrement.

« Les mécanismes du jeu stimulent des moteurs intrinsèques comme le sens de l’accomplissement, la fierté, l’esprit d’équipe, mais aussi externes comme les gains financiers promis aux gagnants. C’est donc un vrai levier de motivation pour l’employé, ce qui augmente sa loyauté à l’entreprise et sa productivité.  » comme l’écrit Stephan Paolini

Le jeu et l’entreprise, deux qui paraissent s’associer avec difficulté, et pourtant… Je vous invite à lire complément ce site sur le jeu de team building en Provence : https://www.team-building-paca.fr/

Comment choisir un jeu de consolidation d’équipe

Avec tous les jeux de consolidation d’équipe qui se déroulent dans les livres, sur les blogues, animés par des consultants et partagés dans les médias sociaux, comment savoir quelle expérience est la bonne pour leur groupe ?

La vérité est qu’il existe trop de variables pour qu’il y ait de « bonnes réponses ». Mais nous espérons que nous pourrons vous aider à poser les bonnes questions afin que vous puissiez mieux cibler une poignée de bons candidats qui répondront à vos besoins.

OBJECTIFS

La première question à vous poser est « quel est mon but ? » Tout jeu ou activité que vous entreprenez doit avoir un but clair, qui doit être communiqué aux participants. Votre capacité d’être totalement transparent au sujet de l’objectif vous aidera à obtenir l’adhésion et la participation, et vous aidera à faire de cet effort un succès. Pour articuler votre objectif, pensez à votre groupe en termes de qui ils sont et comment ils travaillent actuellement ensemble – est-ce qu’ils apprennent juste à se connaître ? est-ce qu’ils se connaissent déjà bien ? y a-t-il un défi particulier auquel ils font face ?

Essayez de diviser les objectifs en trois grandes catégories :

Sensibiliser les gens aux enjeux, aux styles de personnalité et aux rôles.
Rassembler l’équipe pour établir des relations – bâtir la confiance, régler les problèmes, améliorer le rendement.
Développer des compétences collaboratives spécifiques – telles que la communication, l’écoute, l’amélioration des processus.

Quel que soit l’objectif, sachez qu’avec la plupart des jeux d’équipe, la partie la plus importante de l’expérience est la réflexion, l’apprentissage, la discussion et la pensée prospective qui se déroule à la fin.

HEURE
Une fois que vous avez une idée de ce que vous voulez accomplir, les questions suivantes ont trait au temps et au budget. En ce qui concerne le temps, comprenez qu’une expérience plus longue et plus impliquée donnera plus de substance sur laquelle les participants pourront réfléchir. De plus, des débreffages et des discussions plus longs permettront aux membres du groupe de se pencher sur des questions d’actualité et leur donneront le temps de trouver des façons d’appliquer l’apprentissage à leurs défis quotidiens. Bien que des expériences plus courtes puissent aider à établir des relations, à sensibiliser les gens et à les aider à comprendre, il se peut qu’elles n’aboutissent pas à des questions plus profondes et sous-jacentes.

Vous vous demandez peut-être si le but ultime est de découvrir de vrais problèmes de travail, alors pourquoi commencer par une activité simulée ? La raison en est qu’il est plus facile pour les gens de faire des observations et de soulever des préoccupations dans des situations fictives que dans des situations réelles. Mais une fois le sujet abordé, les gens peuvent aborder plus facilement les façons dont la simulation reflète les défis du monde réel – et discuter de nouvelles techniques ou de nouveaux processus qui donneront de meilleurs résultats.

BUDGET
Enfin, nous en arrivons à la question de l’argent. Nous avons trouvé de nombreuses expériences de consolidation d’équipe en ligne et dans des livres qui ne vous coûteront pas un sou, mais qui pourraient vous obliger à rassembler des accessoires provenant de toute la maison. Si vous avez un petit budget ou si vous avez besoin de voyager léger, Jim Cain a une série de livres qui vous seront utiles (Rope Games, Find Something to Do – no prop activities, and the Big Book of Low-cost Training Games), comme le fait Tom Heck (Duct Tape Teambuilding Games). Cependant, les gestionnaires et les chefs d’équipe optent parfois pour une expérience qui témoigne d’un professionnalisme, d’une planification et d’un investissement accrus. Au-delà de ces perceptions, de nombreux jeux plus coûteux reposent sur la propriété intellectuelle d’experts en consolidation d’équipe et sont accompagnés de notes de facilitation solides.

SÉLECTIONS DE JEUX
Voici une brève description des choix de jeu classés par objectif. L’infographie illustrée ci-dessus comprend une indication du temps et des dépenses, et peut être utilisée en conjonction avec les descriptions ci-dessous.

PRENDRE CONNAISSANCE DES QUESTIONS, DES ÉTABLISSEMENTS ET DES RÔLES
Bâton à l’hélium – Les équipes essaient d’abaisser un bâton vraiment léger sans que le doigt de personne ne quitte le bâton. Ça a l’air facile, mais le poteau a tendance à monter, pas à descendre. Comment les équipes se synchronisent-elles ?
Dynamique d’équipe – Discutez de la dynamique et des interactions de votre équipe. Celui qui attrape le ballon répond à l’invite sous son pouce : comment vous soutenez-vous les uns les autres ? montrez-vous de l’appréciation ? gagnez de l’engagement ? bâtissez la confiance ? traitez les erreurs ? gérez les désaccords ?
Défi de la guimauve – Popularisé par Tom Wujec, qui a présenté un exposé TED sur le sujet, le défi consiste à construire la plus haute structure autoportante possible, qui supportera une guimauve sur le dessus, en utilisant 20 bâtons de spaghetti, une verge de ruban et une verge de corde.
Style Play Cards – 12 jeux rapides et énergisants qui développent la conscience de 4 styles de personnalité distincts et permettent aux joueurs de s’entraîner à interagir avec des gens d’autres styles.
Jeu de leadership – Découvrez les aspects clés du leadership. Le jeu de 115 cartes comprend 75 qualités de leadership couvrant les valeurs, les objectifs et les résultats, la gestion de soi et des autres, et la prise de décision, plus 40 images inspirantes.
Remettre en question les hypothèses – sensibiliser les participants aux idées préconçues au fur et à mesure que de petits groupes s’affairent à assembler un casse-tête en apparence simple. Ils commencent par retourner toutes les pièces face vers le haut et c’est là que l’apprentissage commence.

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